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瞄准行业重大机遇重庆化医携手金蝶

通讯
来源: 作者: 2019-05-16 18:15:48

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2009年新一轮的医药卫生体制改革方案的正式公布,对中郭德纲回应家训负能量-不是我儿就别往心里去
国的医药企业产生了深远的影响。新医改不但使得我国医药行业成为2009年事迹增速名列前茅的行业,更重要的是推动了医药市场格局的变化。

“医药企业要在这个充满机遇与风险的市场中生存,除不断加大改革步伐、增加基础设施建设投入、完善企业管理制度以外,更要在信息化建设上加大投入。”重庆化医控股(集团)公司有关负责人表示,“要通过深化信息化建设,提高医药企业整体运营效率、决策的及时高效性,使信息化真正成为医药企业科学决策的工具,在剧烈的竞争中提升企业的核心竞争力。”

快速发展中重庆化医集团正面临诸多管理困难。作为重庆市一家国有大型医药集团企业,重庆化医集团业务主要涉及化工、医药、盐业共18个生产和销售领域。2009年团体总资产258亿元,销售收入219亿元。随着企业逐年的成长及扩大,企业内部组织和人员扩充愈加频繁,各种管理瓶颈逐渐浮出水面:集团各级部门之间、各分公司之间无法有效沟通与协调;集团与各公司之间的管理流程难以规范化;企业层级多导致信息传递缓慢,产生信息孤岛;员工出差时无法及时了解到团体及公司内的最新信息;各分公司之间文件没法及中国M2M及物联网产业将大大超过全球市场的增长速度
时同享等;这一系列问题,给企业发展带来巨大障碍。

针对重庆化医集团的管理困惑,金蝶专家建议重庆化医团体着手搭建统一的信息系统平台。在该平台上,集成协同办公、人力资源管理和财务报表分析系统,并为下一步开发建设团体项目管理系统、资产管理系统和商业智能系统打下基础。

基于种种斟酌,重庆化医集团启动企业内部管理信息系统升级,全面启用金蝶EAS信息管理系统,在搭建集团一体化管控平台基础上,加快实现集团各级部门及各子公司内部信息的流转、协调和同享,创造“无边界管理”,帮助企业实现管理效率的快速提升,为实现“千亿化医”的目标奠定坚实基础。

重庆化医团体负责人表示:“金蝶在集团管控领域有着先进理念和众多的成功实践,因此我们从十几家竞标的企业中选择了金蝶,希望在金蝶的支持与配合下能够尽快实现集团一体化管控。同时,金蝶作为一家国际化公司也有助于我们实现‘千亿化医’、迈进世界500强行列的目标。”

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